Didžiosios drakono studijų kelionės

Kai tik įžengėme į gamyklą, iškart pajutome visų „Great Dragon“ darbuotojų savaitinio susitikimo didingumą. Visi darbuotojai atliko rytinius pratimus su pilnu dvasia, o jų judesiai buvo sumanūs ir tvarkingi. Po ryto pratybų mes pradėjome rytinį pratimą - aštuonis Duan Jin. Negalėjome padėti, bet šokti kartu su juo. Pavasario lietus, galbūt nesugebėdamas atlaikyti visų entuziazmo, pradėjo žiauriai dreifuoti, tačiau visi mes buvome nejudantys ir liko išdėstyti, kartu pakartodami „Didžiojo drakono filosofiją“, bendrovės misiją, viziją, vertybes ir dvylika Kazuo Inamori valdymo principų. Dienos darbas slypi ryte, o toks rytinis mankšta ir rytinis susitikimas keletą metų vyko Didžiajame drakone.

Vėliau mes nuėjome į dirbtuves ir dar labiau sukrėtė mus, kad seminaras, biuro zona, salės ir koridoriai beveik visi buvo padengti pono Inamori valdymo filosofija, dvylika valdymo principų, šešių ruošinių, lyderio kvalifikacijos ir pan.

Tai, ką galime pamatyti, yra laimingi besišypsantys darbuotojų veidai ir jausmas, kad šeimaPuikus drakonasyra šiltas ir energingas.

Ir tada, grupė kartu ėjo į konferencijų salę. 1.kur visa grupė dainavoONG ofTėvynė „ir perskaitykite“Puikus drakonasFilosofija „Kartu su grupės lyderiu. Vėliau mes persikėlėme į erdvią ir filosofinę konferencijų salę. 2.Kur ponas Dong Ganmingas kalbėjo apie istorijąPuikus drakonasįsteigimas ir įmonių augimas. 2008 m. Pabaigoje kilo finansinė krizė irPuikus drakonas, kaip užsienio prekybos eksporto įmonė, jos efektyvumas drastiškai svyravo pasikeitus tarptautinei aplinkai ir jos pardavimai smarkiai sumažėjo. Vėlesniais metais verslo rezultatai taip pat svyravo nuo gero iki blogo. Siekdamas pakeisti situaciją, jis lankė beveik visų rūšių mokymus Kinijoje ir visur ieškojo medicininės konsultacijos, tačiau verslas vis dar nepagerėjo. 2015 m. Ponui Dongui pasisekė susitikti su Seiwajyuku ir jo režisieriumi ponu Inamori, ir laikė jį dvasiniu stabu ir žvaigžde, kuria visą gyvenimą seka kaip didžiojo teisumo ir šlovės verslininką. Pagal Inamori filosofiją,Puikus drakonasrado jo misiją ir jo darbo tikslą ir prasmę. Nuo to laiko ponas Dongas vadovavo inamorio vadybos filosofijos studijoms. Nesvarbu, ar jis yra užsienyje, vykstant verslo kelionėms, ar atostogų metu, jis visada turi 2–3 pono Inamori knygas savo krepšyje ir skaito jas, kai tik gali, beveik be nesėkmės.

Su tuo, kas teisinga kaip žmogus, kaip teorinis pagrindas, ir altruizmas pasauliui kaip savo sprendimo politiką, Didysis drakonas ugdė grupę komandų, turinčių tikrąją sąžinę ir sąžiningumą, ir įkūnijo šviesią nesavanaudiško altruizmo širdį savo įmonių valdyme, skleisdama meilę ir šviesą. Per trejus metus vykusius metus „Great Dragon“ išsiaiškino išsamų ir sistemingą būdą įvesti „Inamam“ valdymo sistemos esminius dalykus, o vadovybės dirvožemis dramatiškai pasikeitė ir padarė kokybinį šuolį į priekį.

Ponas Dongas visada stengėsi, kad kompanija taptų malonia, šilta, mylinčia, dojo tiems, kurie kovoja, ir jis tai padarė. VadovasPuikus drakonasįstojęs užsienio prekybos departamentasPuikus drakonastik su jaunesniuPuikus drakonas, išaugo į užsienio prekybos departamento vadybininką, kuris galėtų pasirūpinti savo, ir išsiskyrė visamePuikus drakonasvidiniai vertinimai. Didžiulė įmonės galia palietė visus mūsų turo metu, o tai yra ryškus įmonės misijos kūno ir kraujo ženklas. Ir dabar,Puikus drakonasToliau treniruojasi daugiau streikų, nes dėl stipraus misijos jausmo jie nuolat tobulina savo sielas ir tobulėja.

Galiausiai ponas Dongas mokėsi „Amoeba Management“ visiems kolegoms studentams, sužinojęs, ką reiškia būti savarankiškam ir savarankiškai apskaitomas. Ir galimybę pritaikyti šį modelį įmonėje. Jie taip pat išmoko sudaryti metinį „Amoeba“ valdymo planą, pagerinti pridėtinę laiko vieneto vertę. Kartu suPuikus drakonasSavo „Amoeba“ patirtis, mes visi manėme, kad tai labai naudinga.

Atsižvelgiant į dabartinę epidemijos ekonominę situaciją, p.DongTaip pat pasidalino didele išmintimi dėl šuolio per nuosmukį, įskaitant 1 prevencinę atsakomybę + 5 susidorojimo strategijas. Viena iš 1 prevencinių atsakomųjų priemonių reiškia didelės grąžos kūrimą, o 5 susidorojimo strategijos, būtent：

1: būkite pasirengę prekiauti ir pulti visomis rankomis

2: Kurkite naujus gamyklos produktus ir tyrinėkite naujus verslo modelius

3: Visos rankos ant denio, kad būtų visiškai sumažintos išlaidos

4: Pradėjus darbą, produktyvumas turi būti didelis

5: užmegzkite gerus tarpasmeninius santykius

„Mažas gėris yra tarsi puikus blogis, puikus gėris yra puiki meilė“,Puikus drakonasOptika visada palaiko didelio teisumo vardą ir misiją, ne tik veda įmonės darbuotojus į laimę, bet ir užkrėsta Wenzhou Seiwajyuku (vadybos mokykla) kolegas, kad patobulintų ir judėtų į priekį kartu su vėju. Tegul filosofija bus dalijamasi su visais darbuotojais ir leiskite kiekvienam darbuotojui dalyvauti operacijoje, vadovaujant misijai, kartu sukurti „Dojo“ striukes ir paversti įmonę tikrai gražiais namais.