Didžiojo drakono pažintinės kelionės

Vos įžengę į gamyklą iš karto pajutome viso Didžiojo drakono kolektyvo savaitinio susitikimo didybę. Visi darbuotojai pilni dvasios darė rytinę mankštą, judesiai buvo įgudę ir tvarkingi. Po rytinės mankštos pradėjome rytinę mankštą – Aštuoni Duan Jin. Mes negalėjome nešokti kartu su juo. Pavasarinis lietus, galbūt neatlaikęs visų entuziazmo, ėmė smarkiai slinkti, bet visi likome nejudantys ir likome vietoje, kartu deklamuodami „Didžiojo drakono filosofiją“, įmonės misiją, viziją, vertybes ir dvylika Kazuo Inamori valdymo principų. . Dienos darbas yra rytas, o tokia rytinė mankšta ir rytinis susitikimas „Didžiajame drakone“ vyksta jau keletą metų.

Po to nuėjome į dirbtuves, o dar labiau mus nustebino tai, kad dirbtuvės, biuro erdvė, salės ir koridoriai buvo beveik visi padengti pono Inamori vadybos filosofija, dvylika vadybos principų, šešių pastangų, kvalifikacijų. lyderio ir pan., kad darbuotojai visada būtų panirę į filosofijos atmosferą, kad Didysis drakonas galėtų iš tikrųjų pasidalinti savo filosofija su savo darbuotojais.

Matome laimingus besišypsančius darbuotojų veidus ir jausmą, kurį jaučia šeimaDidysis Drakonasyra šiltas ir energingas.

Ir tada, grupė kartu nuėjo į konferencijų salę. 1.kur visa grupė dainavo „Song ofTėvynė“ ir perskaitykite „Didysis DrakonasFilosofija" kartu su grupės vadovu. Po to persikėlėme į erdvią ir filosofišką konferencijų salę.. 2.kur ponas Dong Ganmingas kalbėjo apie istorijąDidysis Drakonassteigimąsi ir įmonės augimą. 2008 metų pabaigoje prasidėjo finansų krizė irDidysis Drakonas, kaip užsienio prekybos eksporto įmonė, jos efektyvumas smarkiai svyravo dėl tarptautinės aplinkos pokyčių, o pardavimai smarkiai sumažėjo. Vėlesniais metais verslo rezultatai taip pat svyravo nuo gerų iki blogų. Siekdamas pakeisti situaciją, jis Kinijoje lankė beveik visus mokymus ir visur ieškojo medikų pagalbos, tačiau verslas vis tiek negerėjo. 2015 metais J. Dongui pasisekė susitikti su Seiwajyuku ir jo direktoriumi J. Inamori ir laikė jį dvasiniu stabu bei žvaigžde, kurią reikia sekti visą gyvenimą kaip didžiulį teisumą ir šlovę turintį verslininką. Inamori filosofijos įtakoje,Didysis Drakonasatrado savo misiją, savo darbo tikslą ir prasmę. Nuo tada ponas Dongas stačia galva studijavo Inamori valdymo filosofiją. Nesvarbu, ar jis yra užsienyje, ar komandiruotėse, ar atostogauja, krepšyje jis visada turi 2–3 pono Inamori knygas ir, kai tik gali, beveik neklysdamas skaito jas.

Turėdamas tai, kas teisinga kaip žmogui, kaip teorinį pagrindą, o altruizmą pasauliui – kaip savo sprendimo politiką, Didysis drakonas išugdė komandų grupę, turinčią tikrą sąžinę ir sąžiningumą, ir įkūnijo šviesią nesavanaudiško altruizmo širdį savo įmonės valdyme, skleisdamas. meilė ir šviesa. Per trejus metus „Didysis drakonas“ sugalvojo visapusišką ir sistemingą būdą, kaip supažindinti su esminiais „Inamori“ valdymo sistemos dalykais, o valdymo pagrindas kardinaliai pasikeitė ir padarė kokybinį šuolį į priekį.

P. Dongas visada stengėsi, kad įmonė būtų maloni, šilta, mylinti dojo tiems, kurie kovoja, ir jis tai padarė. VadovasDidysis DrakonasUžsienio prekybos skyrių, kuris įstojoDidysis Drakonasturėdamas tik vidurinį išsilavinimą, pamažu mokėsi ir tobulinosiDidysis Drakonas, išaugo į užsienio prekybos skyriaus vadovą, galintį prisiimti atsakomybę už savo, ir išsiskyrė visuoseDidysis Drakonasvidinius vertinimus. Išdidi įmonės galia jame palietė visus mūsų kelionėje, o tai yra ryškus įmonės misijos kūno ir kraujo ženklas. O dabar,Didysis Drakonasir toliau ugdo daugiau kovotojų, nes stiprus misijos jausmas verčia juos nuolat tobulinti savo sielą ir tobulėti.

Galiausiai, ponas Dongas surengė mokymus apie amebų valdymą visiems kolegoms studentams ir sužinojo, ką reiškia valdyti save ir būti savarankiškam. Ir kad šį modelį būtų galima pritaikyti įmonės viduje. Taip pat išmokta sudaryti amebų metinį valdymo planą, pagerinti pridėtinę vertę per laiko vienetą. Kartu suDidysis DrakonasAmebos patirtis mums visiems buvo labai naudinga.

Atsižvelgiant į dabartinę epidemijos ekonominę situaciją, p.Dongastaip pat pasidalijo didele išmintimi, kaip įveikti nuosmukį, įskaitant 1 prevencinę atsakomąją priemonę + 5 įveikos strategijas. Viena iš 1 prevencinių atsakomųjų priemonių yra didelės grąžos siekimas, o 5 įveikos strategijos, būtent：

1: Būkite pasirengę prekiauti ir pulti visomis rankomis

2: kurkite naujus gamyklinius produktus ir ištirkite naujus verslo modelius

3: Visos rankos ant denio, kad visiškai sumažintumėte išlaidas

4: Kai darbas prasideda, produktyvumas turi būti didelis

5: Kurkite gerus tarpasmeninius santykius

"Mažas gėris yra kaip didelis blogis, didelis gėris yra didelė meilė".Didysis DrakonasOptika visada palaiko didžiojo teisumo vardą ir misiją, ne tik veda įmonės darbuotojus į laimę, bet ir užkrečia Vendžou Seiwajyuku (vadybos mokyklos) kolegas, kad jie tobulėtų ir kartu judėtų pirmyn prieš vėją. Tegul filosofija dalijasi su visais darbuotojais ir leiskite kiekvienam darbuotojui dalyvauti misijos kvietimo operacijoje, kuri kartu stato kovotojų dojo ir paverčia įmonę tikrai gražiais namais.